Wirausahapercaya bahwa kesuksesan atau kegagalan sebuah usaha baru tergantung pada. A. Kekuatan dan kemampuan wirausaha itu sendiri B. Nasib C. Keberuntungan D. Dukungan oranglain . Produk Kreatif dan Kewirausahaan - Prakarya dan Kewirausahaan SMA Kelas 12 Berbagai faktor yang menjadi penyebab kesuksesan wirausaha, yaitu faktor internal yang berasal dari dalam diri pribadi seorang wirausaha dan faktor eksternal yang mendukung kesuksesan wirausaha Chineme, Ewah, Chukwuma, 2020; Angel, Jenkins, Stephens, 2018; Banda, 2018; Rani dan Hashim, 2017; Staniewskia dan Awruk, 2017; Beattie, 2016; Meyer dan Mostert, 2016; Umoren dan Udofot 2014; Gorgievski, Ascalon, Stephan, 2011; Alstete, 2008; Cooper, Woo, Dunkelberg, 1988.Berbagai faktor yang menjadi penyebab kegagalan wirausaha, yaitu faktor internal yang berasal dari dalam diri pribadi seorang wirausaha dan faktor eksternal yang mendukung kegagalan wirausaha sebagaimana ditunjukkan pada gambar berikut ini Klimas, Czakon, Kraus, Kailer, Maalaoui, 2021; Chineme, Ewah, Chukwuma, 2020; Munawaroh dan Qamari, 2020; Kollmann, et al, 2017; Meyer dan Mostert, 2016; Al- Ghamri, 2016; Jenkins dan McKelvie, 2016; Walsh dan Cunningham, 2016; Arasti, Zandi, Bahmani, 2014; Pretorius, 2008 Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free BOOK CHAPTER KEWIRAUSAHAAN PELUANG DAN TANTANGAN E-COMMERCE UU No 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta Fungsi dan sifat hak cipta Pasal 4 Hak Cipta sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf a merupakan hak eksklusif yang terdiri atas hak moral dan hak ekonomi. Pembatasan Pelindungan Pasal 26 Ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 23, Pasal 24, dan Pasal 25 tidak berlaku terhadap i Penggunaan kutipan singkat Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait untuk pelaporan peristiwa aktual yang ditujukan hanya untuk keperluan penyediaan informasi aktual; ii Penggandaan Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait hanya untuk kepentingan penelitian ilmu pengetahuan; iii Penggandaan Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait hanya untuk keperluan pengajaran, kecuali pertunjukan dan Fonogram yang telah dilakukan Pengumuman sebagai bahan ajar; dan iv Penggunaan untuk kepentingan pendidikan dan pengembangan ilmu pengetahuan yang memungkinkan suatu Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait dapat digunakan tanpa izin Pelaku Pertunjukan, Produser Fonogram, atau Lembaga Penyiaran. Sanksi Pelanggaran Pasal 113 1. Setiap Orang yang dengan tanpa hak melakukan pelanggaran hak ekonomi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9 ayat 1 huruf i untuk Penggunaan Secara Komersial dipidana dengan pidana penjara paling lama 1 satu tahun dan/atau pidana denda paling banyak seratus juta rupiah. 2. Setiap Orang yang dengan tanpa hak dan/atau tanpa izin Pencipta atau pemegang Hak Cipta melakukan pelanggaran hak ekonomi Pencipta sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9 ayat 1 huruf c, huruf d, huruf f, dan/atau huruf h untuk Penggunaan Secara Komersial dipidana dengan pidana penjara paling lama 3 tiga tahun dan/atau pidana denda paling banyak lima ratus juta rupiah. KEWIRAUSAHAAN PELUANG DAN TANTANGAN E-COMMERCE Dr. Dwi Ekasari Harmadji, Erna Atiwi Jaya Esti, Dr. Erlambang Budi Darmanto, Acai Sudirman, Seprianti Eka Putri, Dr. Dra. Fedianty Augustinah, Dr. Ahmad Badawi Saluy, Dr. Cand. Aditya Wardhana, Ir. Muhammad Jamil, Budi Harto, Dr. Nazaruddin Ali Basyah, Dr. Amruddin, Rachmatullaily Tinakartika Rinda Bulan Tati Fitria, Dr. Nanda Dwi Rizkia, Editor Dr. Hartini, Penerbit CV. MEDIA SAINS INDONESIA Melong Asih Regency B40 - Cijerah Kota Bandung - Jawa Barat Anggota IKAPI No. 370/JBA/2020 KEWIRAUSAHAAN PELUANG DAN TANTANGAN E-COMMERCE Dr. Dwi Ekasari Harmadji, Erna Atiwi Jaya Esti, Dr. Erlambang Budi Darmanto, Acai Sudirman, Seprianti Eka Putri, Dr. Dra. Fedianty Augustinah, Dr. Ahmad Badawi Saluy, Dr. Cand. Aditya Wardhana, Ir. Muhammad Jamil, Budi Harto, Dr. Nazaruddin Ali Basyah, Dr. Amruddin, Rachmatullaily Tinakartika Rinda Bulan Tati Fitria, Dr. Nanda Dwi Rizkia, Editor Dr. Hartini, Tata Letak Dimas Haikal Hafidhien Desain Cover Rintho R. Rerung Ukuran A5 Unesco 15,5 x 23 cm Halaman vi, 251 ISBN 978-623-362-381-0 Terbit Pada Februari 2022 Hak Cipta 2022 Media Sains Indonesia dan Penulis Hak cipta dilindungi undang-undang. Dilarang keras menerjemahkan, memfotokopi, atau memperbanyak sebagian atau seluruh isi buku ini tanpa izin tertulis dari Penerbit atau Penulis. PENERBIT MEDIA SAINS INDONESIA CV. MEDIA SAINS INDONESIA Melong Asih Regency B40 - Cijerah Kota Bandung - Jawa Barat i KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas Hidayah dan Rahmat-Nya yang telah diberikan, sehingga penulisan buku ini dapat diselesaikan dan diterbitkan tepat waktu. Kewirausahaan Peluang dan Tantangan E-commerce merupakan judul buku ini yang menyajikan pengetahuan secara lengkap mengenai kewirausahaan dalam menghadapi era digital seperti sekarang ini. Buku disusun dalam bentuk book chapter terdiri atas lima belas bab. Kehadiran buku ini, tentunya masih terdapat banyak kekurangan, baik dari materi maupun teknik penyusunannya. Kami sangat berterima kasih atas saran dan masukan dari para pembaca demi penyempurnaan karya selanjutnya. Penulis menyadari bahwa di dalam penyusunan buku ini, banyak kendala yang dihadapi. Akan tetapi, berkat dukungan dari berbagai pihak, maka buku ini dapat diterbitkan sesuai dengan rencana. Oleh sebab itu, kami menyampaikan terima kasih yang setinggi-tinggnya kepada pihak yang telah berkontribusi dalam buku ini. Secara khusus, terima kasih kepada Media Sains Indonesia sebagai inisiator book chapter ini. Semoga buku ini bermanfaat. Januari, 2022 Editor ii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ........................................................... i DAFTAR ISI ..................................................................... ii 1 PENDEKATAN DAN TEORI KEWIRAUSAHAAN ........ 1 Konsep Kewirausahaan ........................................... 5 Tujuan Kewirausahaan ........................................... 7 Sifat Kewirausahaan ............................................... 8 Jenis Wirausaha ................................................... 11 Kesimpulan ........................................................... 14 2 ETIKA DAN PRINSIP WIRAUSAHA......................... 17 Wirausaha ............................................................ 18 Etika ..................................................................... 26 3 KONSEP KEBERHASILAN USAHA ........................ 31 Pendahuluan ........................................................ 31 Memulai Usaha Baru ............................................ 33 4 ANALISIS KELAYAKAN USAHA ............................. 45 Pendahuluan ........................................................ 45 Tahapan Studi Kelayakan ..................................... 47 Analisis Kelayakan Usaha ..................................... 50 Analisis Aspek Pemasaran .................................... 51 Analisis Aspek Produksi dan Operasi .................... 54 Analisis Aspek Manajemen ................................... 56 Analisis Aspek Keuangan ...................................... 58 Penilaian Risiko .................................................... 59 5 KONSEP DAN MODEL BISNIS E-COMMERCE ....... 65 Perkembangan Konsep dan Model Bisnis E-commerce ...................................... 65 iii Pengembangan Bisnis Model ................................. 72 Business Models dan Criteria ................................ 73 Classification of the Business Models ..................... 75 6 PELUANG DAN TANTANGAN PEMANFAATAN E-COMMERCE ....................................................... 87 Perkembangan E-commerce ................................... 87 Konsep E-commerce .............................................. 90 Dampak dan Manfaat E-commerce ........................ 93 Jenis-Jenis E-commerce ........................................ 97 Peluang Pemanfaatan E-commerce ........................ 99 Hambatan Pemanfaatan E-Commerce .................. 102 7 PERILAKU DAN SIKAP WIRAUSAHA ................... 107 Konsep Perilaku dan Sikap ................................. 107 Pengertian Entrepreneur/Wirausaha .................. 108 Sikap dan Perilaku Wirausaha ............................ 109 Motivasi dan Inovatif Tinggi ................................ 111 Karakteristik Wirausaha ..................................... 112 Motivasi Berwirausaha Menurut Islam................ 119 Ciri-Ciri Wirausaha yang Berhasil....................... 119 8 PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA .................................. 125 Penyebab Kesuksesan Wirausaha ....................... 125 Penyebab Kegagalan Wirausaha .......................... 129 9 PERAN WIRAUSAHA DALAM PENGEMBANGAN UMKM ................................... 139 Pendahuluan ...................................................... 139 Pengertian Peran ................................................. 141 Pengertian Wirausaha ......................................... 142 iv Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah UMKM .............................. 144 Tujuan Pengembangan UMKM ............................ 147 Peran Wirausaha dalam Pengembangan UMKM ........................................ 148 10 STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN ................................. 155 Pendahuluan ...................................................... 155 Strategi Bersaing ................................................ 156 Kepemimpinan Biaya Strategi Biaya Rendah..... 157 Manfaat Penerapan Strategi Kepemimpinan Biaya bagi Kegiatan Produksi ..... 158 Kepemimpinan Biaya dan Rantai Pasokan .......... 159 Kepemimpinan Biaya dan Penelitian dan Pengembangan ............................ 160 Strategi Kepemimpinan Biaya dan Manufaktur/Operasi ........................................... 160 Strategi Kepemimpinan Biaya dan Strategi Pemasaran ...................................... 160 Strategi Kepemimpinan Biaya dan Sumber Daya Manusia ................................. 161 Strategi Kepemimpinan Biaya dan Keuangan ..... 161 Kepemimpinan Biaya dan Digitalisasi ................. 161 Alasan Kegagalan dalam Strategi Kepemimpinan Biaya ............................. 161 Diferensiasi ......................................................... 162 Fokus ................................................................. 165 Kewirausahaan ................................................... 167 Ciri-Ciri Wirausaha ............................................. 168 v 11 PENGEMBANGAN MOTIVASI BERWIRAUSAHA .. 175 Pendahuluan ...................................................... 175 Bagaimana Motivasi Memengaruhi Kewirausahaan ............................. 178 Teori Hierarki Kebutuhan Maslow ....................... 181 Kebutuhan Kekurangan dan Kebutuhan Pertumbuhan ................................... 182 Kritik terhadap Teori Maslow .............................. 182 Penggerak Motivasi Kewirausahaan Individu ...... 183 12 FAKTOR-FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DALAM MENDIRIKAN USAHA ............................. 189 Usaha dan Bisnis ................................................ 189 Ciri Wirausaha yang Berhasil ............................. 190 Faktor Lingkungan Usaha .................................. 192 13 PENGEMBANGAN IDE, KREATIVITAS, DAN INOVASI DALAM BERWIRAUSAHA ..................... 203 Pengertian Ide ..................................................... 203 Ide Wirausaha ..................................................... 204 Memilih Ide Bisnis .............................................. 207 Pengertian Kreativitas ......................................... 208 Mengelola Kreativitas .......................................... 209 Pengembangan Kreativitas .................................. 210 Inovasi ................................................................ 211 Jenis-Jenis Inovasi ............................................. 212 Pengembangan Inovasi ....................................... 212 vi 14 PERANAN PENTING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PERUSAHAAN .............. 217 Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia ....... 217 Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia ....................................... 219 Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia dalam Suatu Perusahaan .................................... 222 Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia .. 226 Rekrutmen .......................................................... 226 Seleksi ................................................................ 229 Pelatihan Sumber Daya Manusia ........................ 230 Pengembangan Karier Sumber Daya Manusia .... 231 15 MOTIVASI PENGUSAHA DALAM PENGEMBANGAN INOVASI PRODUK ................. 235 Latar Belakang ................................................... 235 Modal Usaha ....................................................... 237 Motivasi Berwirausaha ........................................ 238 Faktor Kesuksesan Berwirausaha ....................... 241 Motivasi Berwirausaha Berbasis Online .............. 242 Motivasi Pengusaha dalam Pengembangan Inovasi Produk ........................... 244 Motivasi Berwirausaha Menurut Pengusaha Garmen Muslim di Gresik ................. 245 125 8 PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA Dr. Cand. Aditya Wardhana, Universitas Telkom Penyebab Kesuksesan Wirausaha Berbagai faktor yang menjadi penyebab kesuksesan wirausaha, yaitu faktor internal yang berasal dari dalam diri pribadi seorang wirausaha dan faktor eksternal yang mendukung kesuksesan wirausaha Chineme, Ewah, Chukwuma, 2020; Angel, Jenkins, Stephens, 2018; Banda, 2018; Rani dan Hashim, 2017; Staniewskia dan Awruk, 2017; Beattie, 2016; Meyer dan Mostert, 2016; Umoren dan Udofot 2014; Gorgievski, Ascalon, Stephan, 2011; Alstete, 2008; Cooper, Woo, Dunkelberg, 1988. Faktor internal yang berasal dari dalam diri pribadi wirausaha merupakan karakteristik kualitas diri wirausaha sebagaimana diuraikan berikut ini Khan, Salamzadeh, Shah, Hussain, 2021; Maitra dan Neelim, 2020; Razmus dan Laguna, 2018; Juhdi dan Juhdi, 2013; Rauch dan Frese, 2007 1. Disiplin. Wirausaha sukses selalu disiplin untuk mengambil berbagai langkah setiap harinya guna menuju pencapaian tujuan mereka Zhang, 2020; Banda, 2018; Dej, 2016. 2. Percaya diri. Salah satu kualitas wirausaha sukses adalah kepercayaan diri mereka yang tinggi dalam segala hal yang mereka lakukan Banda, 2018; Aidis, Mickiewicz dan Sauka, 2008. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 126 3. Berpikir terbuka. Wirausaha menyadari bahwa setiap peristiwa dan situasi adalah peluang bisnis. Berbagai ide bisnis secara terus-menerus dihasilkan terkait dengan proses bisnis, efektivitas bisnis, efisiensi bisnis, peningkatan keterampilan bisnis, dan launching bisnis baru yang potensial Zhang, 2020; De Souza, Henrique, Santos, Lima., Cesar, Cruz, Joseph, Lezana, Guillermo, 2016. 4. Perintis mandiri. Wirausaha yang memulai bisnis secara mandiri self stater cenderung lebih berhasil karena kemampuan bawaan mereka untuk mengatur waktu dan mengendalikan kinerja mereka sendiri guna menghindari komplikasi dan konflik internal dalam menjalankan bisnis Banda, 2018; Makhbul, 2011. 5. Kompetitif. Banyak perusahaan terbentuk karena seorang wirausaha mengetahui bahwa mereka dapat melakukan bisnis secara lebih baik dari pesaing dan unggul di bisnis yang mereka ciptakan Zhang, 2020; Manciu dan Demyen, 2020. 6. Kreatif. Wirausaha sukses selalu kreatif dan selalu melihat potensi bisnis yang lebih besar yang mengarah pada penemuan hal-hal baru yang menjadi inovasi atau terobosan baru dalam industri dan mewujudkan ide dan impiannya tersebut ke dalam bentuk nyata Zhang, 2020; BrĂ€nnback dan Carsrud, 2016. 7. Motivasi sukses. Wirausaha melihat kekalahan sebagai peluang untuk sukses. Mereka termotivasi untuk membuat semua usaha mereka berhasil, sehingga mereka akan mencoba dan mencoba lagi sampai berhasil Lattacher dan Wdowiak, 2020; Amankwah-Amoah, Boso, Antwi-Agyei, 2018; Yamakawa, Peng, Deeds, 2010. Mereka memiliki motivasi yang tinggi untuk bertahan melalui semua pasang surut bisnis guna mencapai tujuan dan impian mereka Omar dan Azmi, 2015; Sengupta dan Debnath, 1994. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 127 8. Keterampilan. Wirausaha menggunakan berbagai keterampilan untuk menjual produk dan memotivasi karyawannya untuk kesuksesan mereka sebagaimana ditunjukkan pada gambar berikut ini Boldureanu, Ionescu, Bercu, Bedrule-Grigorut, Boldureanu, 2020; Kusumawardhani, Suryadarma, Tiberti, Indrio, 2019. Gambar 1. Keterampilan yang Dimiliki Wirausaha Sukses Sumber Disarikan dari Berbagai Sumber, 2022 9. Etos kerja. Wirausaha sukses selalu bersedia untuk melakukan berbagai upaya kepemimpinan yang diperlukan dengan menunjukkan etos kerja yang kuat kepada orang lain terutama terkait dengan urgensi dan tanggung jawab guna memastikan bahwa suatu hasil telah memenuhi harapan mereka. Pikiran mereka terus-menerus fokus pada pekerjaan mereka apakah mereka di dalam atau di luar tempat kerja Zhang, 2020; Osborne, 1995. 10. Mencintai bisnis. Salah satu kualitas terpenting dari seorang wirausaha sukses adalah mencintai bisnis mereka dengan meluangkan waktu ekstra untuk membuat bisnis mereka berhasil karena ada kesenangan yang diberikan dari bisnis mereka dan selalu membaca dan meneliti cara untuk membuat bisnis lebih baik seefisien mungkin serta mengikuti perkembangan baru Banda, 2018; Ridzwan, Muhammad, Ab Rahman, 2017. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 128 Gambar 2. Faktor Internal Wirausaha Sukses Sumber Disarikan dari Berbagai Sumber, 2022 Faktor eksternal wirausaha sukses sebagaimana diuraikan berikut ini 1. Pertumbuhan bisnis dalam industri. Wirausaha sukses senantiasa fokus pada pertumbuhan bisnis mereka dengan senantiasa memantau kondisi bisnis dalam industri. Kondisi bisnis dalam industri, akan mempengaruhi pertumbuhan bisnis mereka sehingga mereka senantiasa menyiasati bisnis mereka agar tetap dapat bertumbuh secara positif dan signifikan pada kondisi bisnis yang kurang menguntungkan Beattie, 2016; Shasha, 2015. 2. Pendanaan. Wirausaha sukses senantiasa fokus pada pengelolaan pendanaan investasi dan aliran kas bisnis mereka. Wirausaha sukses selalu mencari berbagai sumber pendanaan investasi bisnis meraka dengan membuka jalan bagi investor maupun pemanfaatan sumber pendanaan lainnya seperti bantuan maupun hibah dari pemerintah. Wirausaha sukses selalu mengupayakan aliran kas pada bisnis mereka yang selalu positif guna pengembangan usaha Zhang, 2020; Abou-Moghli, dan Al Muala, 2012. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 129 3. Hubungan pelanggan. Wirausaha sukses senantiasa fokus pada pengelolaan hubungan pelanggan yang positif dan berkesinambungan pada bisnis mereka melalui berbagai program kerelasian pelanggan seperti membership, layanan pelanggan, penawaran berbagai program promosi, dan lain sebagainya Wardhana, 2016; De Hoyos-Ruperto, Romaguera, Carlsson, Lyytinen, 2013; Abou-Moghli, dan Al Muala, 2012. 4. Karyawan yang tepat. Wirausaha sukses senantiasa fokus pada pemilihan karyawan yang tepat bagi bisnis mereka Yusof, Jabar, Murad, Ortega, 2017; Unger, Rauch, Frese, Rosenbusch, 2009. 5. Rekan bisnis seperti pemasok, distributor, retailer, reseller yang tepat. Wirausaha sukses senantiasa fokus pada pemilihan supplier, distributor, retailer, dan reseller yang tepat bagi bisnis mereka De Hoyos-Ruperto, Romaguera, Carlsson, Lyytinen, 2013; Abou-Moghli, dan Al Muala, 2012. Gambar 3. Faktor Eksternal Wirausaha Sukses Sumber Disarikan dari Berbagai Sumber, 2022 Penyebab Kegagalan Wirausaha Berbagai faktor yang menjadi penyebab kegagalan wirausaha, yaitu faktor internal yang berasal dari dalam PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 130 diri pribadi seorang wirausaha dan faktor eksternal yang mendukung kegagalan wirausaha sebagaimana ditunjukkan pada gambar berikut ini Klimas, Czakon, Kraus, Kailer, Maalaoui, 2021; Chineme, Ewah, Chukwuma, 2020; Munawaroh dan Qamari, 2020; Kollmann, et al, 2017; Meyer dan Mostert, 2016; Al-Ghamri, 2016; Jenkins dan McKelvie, 2016; Walsh dan Cunningham, 2016; Arasti, Zandi, Bahmani, 2014; Pretorius, 2008 Gambar 4. Faktor Kegagalan Wirausaha Sumber Disarikan dari Berbagai Sumber, 2022 Kebingungan dalam memilih usaha menunjukkan wirausaha tidak memiliki visi dan kompetensi yang mumpuni sehingga bisnis dapat berjalan tanpa tujuan dan arah yang jelas. Ketakutan akan kegagalan/kerugian dapat menyebabkan wirausaha tidak berani mengambil risiko yang dapat berdampak pada bisnis yang stagnan dan tidak berkembang. Minimnya modal usaha dapat berdampak pada tidak mampunya suatu bisnis bersaing dan berkembang. Tidak memiliki tempat usaha, akan mengurangi kepercayaan konsumen dan tidak mampunya mengembangkan bisnis. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 131 Tidak memiliki bakat bisnis dapat menyebabkan bisnis tidak mampu berkembang. Keberadaan di zona nyaman dapat menyebabkan wirausaha tidak fokus pada pengembangan bisnis. Minimnya ketekunan, dapat menyebabkan bisnis tidak memiliki keunggulan dibandingkan pesaing. Minimnya informasi usaha dapat menyebabkan keputusan bisnis tidak akurat dan salah arah. Tidak jujur dan amanah akan menghilangkan kepercayaan konsumen dan pelanggan dan beralih pada pesaing. Gaya hidup boros dapat mengganggu investasi dan aliran kas yang sehat. Tidak fokus pada bisnis akan menyebabkan bisnis tidak berkembang dan sulit bersaing. Rekan bisnis yang tidak tepat dapat menyebabkan kehancuran bisnis. Senang menunda-nunda akan menyebabkan banyak peluang bisnis yang hilang dan diambil pesaing. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 132 Daftar Pustaka Abou-Moghli, Azzam., Al Muala, Ayed. 2012. Impact of Entrepreneurial Networks in The Success of Business Going Stage in Jordanian Manufacturing Companies. American Academic & Scholarly Research Journal, 42, 1-9. Aidis, Ruta., Mickiewicz, Tomasz., Sauka, Arnis. 2008. Why Are Optimistic Entrepreneurs Successful? An Aplication of The Regulatory Focus Theory. William Davidson Institute Working Paper, 914, 1-25. Al-Ghamri, Nayef Salah. 2016. Causes of Small Businesses' Failure An Exploratory Study within Jeddah’s Governorate in Saudi Arabia. International Journal of Small Business and Entrepreneurship Research, 42, 1-35. Alstete, 2008. Aspects of Entrepreneurial Success. Journal of Small Business and Enterprise Development, 153, 584-594. Amankwah-Amoah, J., Boso, N., Antwi-Agyei, I. 2018. The Effects of Business Failure Experience on Successive Entrepreneurial Engagements An Evolutionary Phase Model. Group & Organization Management, 434, 648-682. Angel, Pablo., Jenkins, Anna., Stephens, Anna. 2018. Understanding Entrepreneurial Success A Phenomenographic Approach. International Small Business Journal, 1-40. Arasti, Zahra., Zandi, Fahimeh., Bahmani, Neda. 2014. Business Failure Factors in Iranian SMEs Do Successful and Unsuccessful Entrepreneurs Have Different Viewpoints? Journal of Global Entrepreneurship Research, 41, 1-14. Banda, Judith 2018. Personal Characteristics of Successful Women Entrepreneurs in Mexico A Conceptual Exploratory Business Institute Journal, 141, 19-29. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 133 Beattie, Sam. 2016. Which Entrepreneurial Traits are the Most Critical in Determining Success? Otago Management Graduate Review, 14, 13-20. Boldureanu, Gabriela., Ionescu, Alina Mariuca., Bercu, Ana-Maria., Bedrule-Grigorut, Maria Viorica., Boldureanu, Daniel. 2020. Entrepreneurship Education through Successful Entrepreneurial Models in Higher Education Institutions. Sustainability, 12, 1-33. BrĂ€nnback, Malin., Carsrud, Alan. 2016. Fundamentals for Becoming a Successful Entrepreneur From Business Idea to Launch and Management. Singapore Pearson Education, Inc. Chineme, Okoro Blessing., Ewah, Evelyn Bassey., Chukwuma, Ndema Samuel. 2020. Failure and Success of Entrepreneurs in Nigeria An Empirical Review. International Academic Journal of Business School Research, 84, 1-21. Cooper, A. C., Woo, C. Y., Dunkelberg, W. C. 1988. Entrepreneurs' Perceived Chances for Success. Journal of Business Venturing, 32, 97-108. De Hoyos-Ruperto, Moraima., Romaguera, JosĂ© M., Carlsson, Bo., Lyytinen, Kalle. 2013. Networking A Critical Success Factor for Entrepreneurship. American Journal of Management, 132, 55-72. Dej, Dominika. 2016. Defining and measuring entrepreneurial success. In Entrepreneurship A Psychological Approach. Prague Economica. De Souza, Silva., Henrique, Gustavo., Santos, Da Cruz Freire Dos Paulo., Lima., Cesar, Nilton., Cruz, Tavares Da., Joseph, Nicholas., Lezana, Rojas., Guillermo, Álvaro. 2016. Entrepreneurial Potential and Success in Business A Study on Elements of Convergence and Explanation. RAM Revista de Administração Mackenzie, 175, 188-215. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 134 Gorgievski, Ascalon, Stephan, U. 2011. Small Business Owners' Success Criteria, A Values Approach to Personal Differences. Journal of Small Business Management, 49, 207-232 Jenkins, Anna., McKelvie, Alexander. 2016. What is entrepreneurial failure? Implications for future research. International Small Business Journal, 342, 176-188. Juhdi, Noor Hasni., Juhdi, Nurita. 2013. Entrepreneurial Success from Positive Psychology View. 4th International Conference on Business and Economic Research Proceeding, 1-11. Khan, Rizwan Ullah., Salamzadeh, Yashar., Shah, Syed Zulfiqar Ali., Hussain, Mazhar. 2021. Factors Affecting Women Entrepreneurs’Success A Study of Small and Mediumsized Enterprises in Emerging Market of Pakistan. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 1011, 2-21. Klimas, Patrycja., Czakon, Wojciech., Kraus, Sascha., Kailer, Norbert., Maalaoui, Adnane. 2021. Entrepreneurial Failure A Synthesis and Conceptual Framework of its Effects. European Management Review, 18, 167-182. Kollmann, T., et al. 2017. Fear of Failure as A Mdiator of the Relationship between Obstacles and Nascent Entrepreneurial Activity An Experimental Approach. Journal of Business Venturing, 323, 280-301. Kusumawardhani, Niken., Suryadarma, Daniel., Tiberti, Luca., Indrio, Veto Tyas. 2019. What Skills Lead to Entrepreneurial Success? Evidence from Non-Farm-Household Enterprises in Indonesia. Working Paper PEP Partnership for Economic Policy, 1-32. Lattacher, Wolfgang., Wdowiak, Malgorzata Anna. 2020. Entrepreneurial Learning from Failure A Systematic Review. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 265, 1093-1131. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 135 Maitra, Pushkar., Neelim, Ananta. 2020. Behavioral Characteristics, Stability of Preferences and Entrepreneurial Success. Clayton Department of Economics Monash University. Makhbul, Zafir Mohd. 2011. Entrepreneurial Success An Exploratory Study among Entrepreneurs. International Journal of Business and Management, 61, 116-125. Manciu, Venera., Demyen, Suzana. 2020. Entrepreneurial Success Between Experience and Opportunity. Ecoforum, 93, 1-9. Meyer, N., Mostert, C. 2016. Perceived Barriers and Success Factors of Female Entrepreneurs Enrolled in An Entrepreneurial Programme. International Journal of Social Sciences and Humanity Studies, 81, 48-66. Munawaroh, Munjiati., Qamari, Ika Nurul. 2020. Loss Recovery for Entrepreneurs Re-Entering from Business Failure. Advances in Economics, Business and Management Research, 176, 89-97. Omar, Che Mohd Zulkifli Che., Azmi, Nurdiana Mohd Nor. 2015. Factors Affecting the Success of Bumiputera Entrepreneurs in Small and Medium Enterprises SMEs in Malaysia. International Journal of Management Science and Business Administration, 19, 40-45. Osborne, Richard L. 1995. The Essence of Entrepreneurial Success. Management Decision, 337, 4-9. Pretorius, Marius. 2008. Critical Variables of Business Failure A Review and Classification Framework. SAJEMS, 114, 408-430. Rani, Shamsul Hana Abd., Hashim, Norashidah. 2017. Factors that Influence Women Entrepreneurial Success in Malaysia A Conceptual Framework. International Journal of Research in Business Studies and Management, 41, 16-23. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 136 Rauch, A., Frese, M. 2007. Let’s Put the Person Back into Entrepreneurship Research A Meta-Analysis on the Relationship between Business Owners’ Personality Traits, Business Creation, and Journal of Work and organizational Psychology, 164, 353-385. Razmus, Wiktor., Laguna, Mariola. 2018. Dimensions of Entrepreneurial Success A Multilevel Study on Stakeholders of Micro-Enterprises. Frontiers in Psychology, 1-9. Ridzwan, Rikinorhakis., Muhammad, Nik Maheran Nik., Ab Rahman, Anis Amira. 2017. Exploring Model of Entrepreneurship Success A Summary Review of the Literature. Saudi Journal of Business and Management Studies, 270-277. Sengupta, S. K., Debnath, S. K. 1994. Need for Achievement and Entrepreneurial Success A Study of Entrepreneurs in Two Rural Industries in West Bengal. Journal of Entrepreneurship, 32, 191-203. Shasha, Zhu. 2015. The Necessary Conditions of Successful Entrepreneurship of College Students. International Journal of Arts and Commerce, 42, 59-63. Staniewskia, Marcin Waldemar., Awruk, Katarzyna. 2017. Questionnaire of Entrepreneurial Success Report on the Initial Stage of Method Construction. Journal of Business Research, 1-6. Umoren, Ntiedo J., Udofot, Paul O. 2014. Exploring the Measurement of Entrepreneurial Success Indicators in A Developing Economy. International Journal of Development and Sustainability, 310, 1988-1998. Unger, Jens M., Rauch, Andreas., Frese, Michael., Rosenbusch, Nina. 2009. Human Capital and Entrepreneurial Success A Meta-Analytical Review. Journal of Business Venturing, 26, 341–358. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 137 Walsh, Grace S., Cunningham, James A. 2016. Business Failure and Entrepreneurship Emergence, Evolution and Future Research. Foundations and Trends in Entrepreneurship, 123, 163-285. Wardhana, Aditya. 2016. Pengaruh Strategi Pemasaran Komunitas Terhadap Loyalitas Merek Toyota di Indonesia. DeReMa Jurnal Manajemen, 112, 235-253. Yamakawa, Yasuhiro., Peng, Mike W., Deeds, David L. 2010. How Does Experience of Previous Entrepreneurial Failure Impact Future Entrepreneurship? Academy of Management Proceedings, 1, 1-5. Yusof, Sitinor Wardatulaina Mohd., Jabar, Juhaini., Murad, Murzidah Ahmad, Ortega, Rosalina Torres. 2017. Exploring the Cultural Determinants of Entrepreneurial Success The Case of Malaysia. International Journal of Advanced and Applied Sciences, 412, 287-297. Zhang, Xing. 2020. Meaningful Entrepreneurship? Work Orientation and Entrepreneurial Success The Mediating Effect of Entrepreneurial Persistence. Advances in Social Science, Education and Humanities Research, 412, 399-405. Zambrano Farias, F., Valls MartĂ­nez, MartĂ­n-Cervantes, 2021. Explanatory Factors of Business Failure Literature Review and Global Trends. Sustainability, 13, 1-25. PENYEBAB KESUKSESAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA 138 Profil Penulis Dr. Cand. Aditya Wardhana, Penulis merupakan dosen tetap Universitas Telkom. Penulis menyelesaikan studi Sarjana Ekonomi di prodi Manajemen Universitas Padjadjaran pada tahun 1997. Kemudian, penulis menyelesaikan studi Magister Sains di prodi Manajemen Universitas Padjadjaran tahun 2003 dan Magister Manajemen di prodi Manajemen Universitas Pasundan tahun 2012. Saat ini, penulis sedang melanjutkan studi Doktor Ilmu Manajemen di Prodi Manajemen Universitas memiliki kepakaran di bidang manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran, dan manajemen strategik. Penulis memiliki pengalaman praktisi pemasaran di Citibank dan Human Resource Development, ISO Auditor, General Affairs, dan Logistic di PT. Perusahaan Gas Negara Tbk serta sebagai konsultan di beberapa BUMN seperti Surveyor Indonesia, Badan Klasifikasi Kapal Indonesia, Pertamina, BNI 46, PTPN VIII, Biofarma, serta pada Kemenko Perekonomian RI dan Kementerian Perhubungan. Penulis juga aktif melakukan berbagai penelitian terindeks dan menulis lebih dari 75 buku dalam bidang manajemen sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, penganggaran, strategik, pengantar manajemen, pengantar bisnis, e-commerce, kewirausahaan, audit, pendidikan, teknologi informasi, sistem informasi manajemen, model bisnis, hukum bisnis, perilaku konsumen, perilaku organisasi, bisnis internasional, metode penelitian, riset pemasaran, etika bisnis, dan bisnis ekspor impor. Penulis memiliki Sertifikasi Penulis Buku Non-Fiksi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi BNSP RI. E-mail Penulis adityawardhana ResearchGate has not been able to resolve any citations for this study aims to provide a bibliometric analysis of business failure research, recognise the main existing research topics and establish future research challenges. The results, based on a sample of 588 articles, show that the number of published papers and citations has grown steadily, especially in the last 14 years. The most productive and relevant journals, countries, institutions and authors are presented using bibliometric performance indicators. In addition, through the graphical mapping of strategic diagrams, this study identifies the most significant research trends and proposes several directions for future research. The results of this research may be helpful for beginner researchers and experts in business failure, as they contribute to bringing clarity to this line of investigation. These results reveal all the aspects involved in business failure research, analysing its temporal and methodological characterisation, and the most prolific authors who have participated in its study see, H. Li, leading journals see, Expert Systems with Applications or academic institutions that have headed the scientific analysis of this business phenomenon. Likewise, it has been possible to identify three main areas in which the research on business failure has been focused business, management and accounting; economics, econometrics and finance; and social sciences. In addition, a complete, synthesised and organised summary of the various definitions, perspectives and research trends are the present era, women are recognized as successful entrepreneurs through their strong desire, qualities, and capabilities for robust economic development. Due to such an important contribution of women in economic development, we propose to investigate the factors which affect women entrepreneur's success in Pakistan. Data were collected through structured questionnaires from 181 registered SMEs operating in Pakistan. A conceptual model is developed, while SPSS and AMOS software's are used for analysis. The results indicate that the internal factors including the need for achievements, risk-taking, and self-confidence and external factors including economic factors and socio-cultural factors have a positive and significant influence on the success of women-owned enterprises. This research recommends Small and Medium Enterprises Development Authority SMEDA, policymakers, and practitioners to encourage women entrepreneurs to run their businesses for the long term by providing a variety of incentives and supports related to those internal and external factors. Numerous studies have been conducted to test the different factors' effects on women's entrepreneurial success, but our study investigated some psychological, cultural, and religious factors that are still almost untouched especially in Pakistan. The current study also contributes to the existing literature through empirical shreds of is not the outcome which entrepreneurs strive for when they start their businesses. However, thousands of entrepreneurs fail each year, experiencing painful and damaging consequences in their professional and private lives. Current knowledge on entrepreneurial failure is quite fragmentary. Our study thus aims at integrating knowledge on the effects of entrepreneurial failure. Departing from a systematic literature review, we develop a multilevel framework of entrepreneurial failure effects which categorizes those through 1 the differentiation of their manifestations over time; 2 the directness of the link to the failure event; 3 the degree of impact on the entrepreneur who failed; 4 the level of long-term outcomes generated, and 5 the direction of long-term outcomes influence. Our findings reveal a broad scope of multilevel and two-sided impacts of entrepreneurial – Failure plays a pivotal role in entrepreneurial learning. Knowledge of the learning process that enables an entrepreneur to re-emerge stronger after a failure, though considerable, is fragmented. This paper systematically collects relevant literature, assigns it to the stages of the experiential learning process concrete experience, reflective observation, abstract conceptualization, active experimentation; Kolb, 1984, evaluates the research coverage of each stage and identifies promising avenues for future research. Design/methodology/approach – This systematic literature review follows the guidelines articulated by Short 2009 and Tranfield et al. 2003, using Web of Science and EBSCO as primary data sources. Kolb’s 1984 experiential learning theory provides a basis for organizing the identified material into a framework of entrepreneurial learning from failure. Findings – The literature provides insights on all stages of the process of entrepreneurial learning from failure. Particularly well elaborated are the nature of failure and its triggering effect for reflection, the factors influencing reflection, the contents of the resulting learning and their application in entrepreneurial reemergence. Other topics remain under-researched, including alternative modes of recovery, the impact of personal attributes upon reflection, the cognitive processes underlying reflection, the transformation of failurebased observations into logically sound concepts and the application of this learning in non-entrepreneurial contexts. Originality/value – This review provides the most complete overview of research into the process of entrepreneurial learning from failure. The systematic, theory-based mapping of this literature takes stock of current knowledge and proposes areas for future research. Keywords Entrepreneurial failure, Entrepreneurial learning, Experiential learning, Re-emergence, Sensemaking Paper type Literature reviewIn higher education institutions, entrepreneurship learning based on successful entrepreneurial role models may promote education for sustainable development. Several theoretical perspectives, such as the human capital theory, the entrepreneurial self-efficacy and self-determination theory, argue that entrepreneurship education is positively correlated with entrepreneurial intentions of students, as it provides adequate know-how and skills and motivates them to develop their entrepreneurial careers. In entrepreneurship education programmes, exposure to successful entrepreneurial models could be a significant factor for stimulating students’ confidence in their ability to start a business and for improving their attitudes towards entrepreneurship. This study aims i to identify characteristics viewed by students as being specific to a successful entrepreneur, ii to establish the influence of exposure to successful entrepreneurial role models chosen by students during entrepreneurship education classes on student entrepreneurial intentions, and iii to assess how such exposure influences the attitudes of students towards entrepreneurship. For this purpose, the authors ran a pilot experiment with 30 graduate students enrolled in a Business Creation course using a research methodology that combined qualitative techniques with quantitative measures. Content and statistical analyses were utilised to examine differences in student entrepreneurial intentions and attitudes towards entrepreneurship after being exposed to successful entrepreneurial models. Our study provides evidence that entrepreneurship education based on successful entrepreneurial role models may positively influence the entrepreneurial attitudes and intentions of students and could lead to higher orientation of student perception towards social benefits of entrepreneurship new jobs compared to financial ones high income. However, our findings stress that if educators want to improve the efficiency of education focused on developing entrepreneurial skills, graduate programmes should be designed differently for business and non-business students, since studying successful entrepreneurial stories impacts these two groups differently. Dr SITINOR WARDATULAINA Mohd YusofThis paper examines the cultural determinants of entrepreneurial success in Malaysia. Entrepreneurship is one of the main important drivers of a market nation and economists have underlined the crucial task acting in the market development. By employing describing the phenomenon of new venture creation and an interactive framework of entrepreneurship, this paper proposes a model that comprises four elements particularly in entrepreneurial culture and mindset influences. First the factor elements that lead to success in entrepreneurship are discussed together with the all four elements which are 1 presence of experienced entrepreneurs, 2 skills and knowledge of entrepreneurs, 3 cultural attitudes towards entrepreneurship and 4 proximity of entrepreneurial universities. Second, the main findings from the research are as follows; the elements of entrepreneurial culture and mindsets are the factors that contributed to the success in entrepreneurship. Third, this research will be practicable for academicians and the researchers who are concerned in examining the success factors on entrepreneurship. Finally, this study may conduce through the national or regional laws and regulation be changed to facilitate and retain the entrepreneurial movement. The future research may focus on the different physical region in Malaysia or within each of the other developing countries. Aditya WardhanaResearch aim examined the effects of strategic community marketing on brand loyalty of Toyota in Indonesia. Elements of the strategic community marketing, namely a critical awareness and reflection, b building community identity, political and legislative actions, c culturally relevant practice, d spontaneous associations of neighbors, colleagues, or groups with a particular interest in a topic, e leadership in communities; f empowerment; and g critical reflection. Elements of the brand loyalty, namely perceived risk, inertia, habit, involvement, satisfaction, and relationship between product or service providers. The population of this study were 4,000 customers from 29 Toyota communities in Indonesia who used the Toyota cars by the size of samples as 400 respondents. The sampling method used nonprobability sampling by incidental sampling. The results by using structural equation modeling SEM found the significant impacts of strategic marketing community on brand loyalty of Toyota in Indonesia. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh strategi pemasaran komunitas terhadap loyalitas merek Toyota di Indonesia. Elemen-elemen dari strategi pemasaran komunitas yaitu a cerminan dan kesadaran kritis, b membangun identitas komunitas, tindakan representasi, dan politis c praktek yang berhubungan dengan budaya d asosiasi spontanitas dari relasi, kolega, maupun kelompok atas ketertarikan khusus terhadap suatu topik e kepemimpinan dalam komunitas f pemberdayaan dan g refleksi kritis. Elemen-elemen dari loyalitas merek yaitu resiko yang diterima, inersia, kebiasaan, keterlibatan, kepuasan, dan hubungan dengan penyedia produk atau jasa. Jumlah populasi dalam penelitian ini sebanyak 4,000 pelanggan yang berasal dari 29 komunitas Toyota di Indonesia yang menggunakan mobil Toyota dengan jumlah sampel sebanyak 400 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan pengembilan sampel tidak acak dengan pengambilan sampel secara insidental. Hasil penelitian dengan menggunakan structural equation modeling SEM menunjukkan bahwa strategi pemasaran komunitas berpengaruh secara signifikan terhadap loyalitas merek Toyota di Indonesia..The study provides an insight into the indicators and dimensions of entrepreneurial success as evaluated from the external stockholders’ perspective. As each firm is embedded in a network of relations with stakeholders business partners, understanding how they evaluate entrepreneurial success is important. The initial qualitative study in the form of in-depth interviews allowed us to identify the indicators of entrepreneurial success that are identified by external stakeholders of micro-firms. In the quantitative study on 475 stakeholders of 57 micro-firms, we identified the dimensions of entrepreneurial success. Using a multilevel approach, we found six dimensions of entrepreneurial success at the individual stakeholder level and four dimensions at the firm level. The results show that stakeholders perceive entrepreneurial success in terms of many dimensions, not focusing solely on economic indicators. This knowledge may inform micro-firm management and the strategies employed by practitioners supporting studies on entrepreneurial success indicators appear to be lacking in the developing economies. The indicators, often expressed in financial terms, are at best limited to a handful of case studies. Lack of information from business operators is the major constraint. This study attempts to explore ways of measuring entrepreneurial success indicators outside the finance domain particularly because of the understandably perceived belief by the business owners that any information to the outsider may have adverse effect on the business operations. The study employed survey design and curled data from a service sector of the Nigerian economy. Data for the study were analyzed using descriptive statistics. The result suggested certain success indicators outside the finance domain. The outcome of this study is capable of addressing the misaligned relationship’, especially in information gathering between operators and advocates of entrepreneurship. This study has policy and theoretical implications. 2 Faktor-faktor penyebab kegagalan wirausaha. ADVERTISEMENT. Tidak berkompeten dalam manajemen dan mengelola usaha. Sumber daya manusia yang tidak memadai. Kurang memiliki kemampuan finansial. Kurang memiliki kemampuan pemasaran dan tidak mampu melihat atau memanfaatkan peluang yang ada.
Jakarta - Berbicara mengenai bisnis adalah berbicara tentang segala sesuatu yang berhubungan dengan faktor-faktor yang mempengaruhi bisnis berjalan dengan baik, mulai ide bisnis itu sendiri, dalam bidang apakah berbisnis akan dijalankan hingga ke penentuan lokasi usaha strategis yang akan bisnis yang dijalankan oleh orang-orang yang belum memiliki pemahanan dan pengalaman tentang bisnis yang mereka jalankan. Padahal kegagalan berbisnis sangat ditentukan oleh pihak yang mengelola bisnis tersebut. Beberapa hal yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan bisnis di antaranya 1. MentalKegagalan bisnis sering terjadi ketika perusahaan mendapatkan masalah dan pengelola perusahaan memiliki mental rendah sehingga mereka hanya pasrah menghadapi masalah tersebut. Seharusnya walaupun perusahaan mengalami kemunduran semua pengelola harus memiliki mental yang kuat agar tetap bisa berpikir positif dalam menghadapi masalah Pengetahuan bisnis sendiriSebelum Anda menjalankan bisnis, Anda harus mempunyai pengetahuan dan pengalaman tentang bisnis yang akan Anda jalankan. Pengetahuan tentang bisnis ini sangat penting karena dengan memahami bisnis yang akan Anda jalankan Anda bisa mengelola yang berhubungan dengan bisnis Sumber daya manusiaDi sini pemegang tertinggi perusahaan harus bisa mengontrol semua aktivitas karyawan dan produksi perusahaan. Semua hal yang berhubungan dengan perusahaan harus diperhatikan agar operasional an administrasi bisa berjalan dengan baik. Kelalaian pemegang tertinggi perusahaan ini bisa menjadi kegagalan ModalModal merupakan hal penting bagi bisnis yang akan dibangun. Kadang kegagalan bisnis terjadi pada sedikitnya modal yang dimiliki. Bila modal cukup bisnis bisa lebih maksimal dijalankan namun bila modal dalam berbisnis tersebut kurang tentu saja hal ini bisa menjadi penghalang bisnis PenjualanBisnis yang sukses dapat dilihat dari angka penjualannya. Semakin tinggi penjualannya makan semakin tinggi pula labanya . Hal ini juga dapat menambah modal Anda. Pertambahan modal inilah yang bisa digunakan pengelola bisnis untuk mengembangkan Perencanaan bisnisSebelum menjalankan bisnis, Anda harus bisa merencanakan bisnis yang akan Anda jalankan. Bagaimana Anda memulai bisnis tersebut dan mengembangkannya agar bisa menjadi perusahaan besar. Mulai dari bisnis jenis apa yang akan Anda jalankan, target pasar, harga jual serta strategi pemasaran yang efektif dan efisien bagi bisnis tulisan singkat ini bisa bermanfaat khususnya bagi Anda yang ingin memulai usaha atau bisnis Intisari Pemikiran Dan Praktek Saya Selama 20 Tahun. Dari Biasa Saja Menjadi Hingga Pelatihan 12 Ilmu Penting Dalam Kehidupan "University Of Life" senilai Rp Program Khusus Dan Gratis Hanya Untuk Pembaca detikFinance Hari Ini, Terbatas Untuk 100 Orang Pendaftar Pertama. Klik di Sini Untuk Daftar Sekarang! ang/ang
Wirausahapercaya bahwa kesuksesan atau kegagalan sebuah usaha tergantung pada….A. Keberuntungan - Brainly.co.id. Keberhasilan dan kegagalan wirausaha berdasarkan karakteristik wirausahawan - novialestarimahanaim. Keberhasilan dan Kegagalan Bisnis, Juga Bergantung Pada Faktor Persahabatan - IntiPesan.com

Ukurankeberhasilan usaha suatu perusahaan dapat dilihat dari

Selainfaktor-faktor yang membuat kegagalan kewirausahaan, Zimmerer mengemukakan beberapa potensi yang membuat seseorang mundur dari kewirausahaan, yaitu : 1) Pendapatan yang tidak menentu. 2) Kerugian akibat hilangnya modal investasi. 3) Perlu kerja keras dan waktu yang lama. 4) Kualitas kehidupan yang tetap rendah meskipun usahanya mantap.

Pengusahapercaya bahwa keberhasilan atau kegagalan suatu bisnis tergantung pada .. A. Bisnis B. keberuntungan C. Mendukung orang lain D. Jumlah modal E. Kekuatan dan kewirausahaan pengusaha itu sendiri Jawaban : D. 21. Berikut ini bukan risiko bisnis eksternal . A. Kurang pengalaman B. Perubahan permintaan dan persepsi C. Bencana alam Denganmengetahui faktor-faktor penyebab kegagalan dan keberhasilan dalam penerapan sistem informasi di suatu perusahaan, berikut beberapa cara yang diharapkan mampu mendukung hubungan TI/SI dengan dunia bisnis perusahaan : 1. Jangan percaya betul dan menyerahkan sistem informasi hanya kepada profesional saja tapi juga ajak pelaku bisnis yang SaminaSharanani. Kisah 10 Pengusaha Sukses yang Memulai Bisnis Mereka dari Nol - Persepsi orang mengenai para pebisnis sangatlah kontras dengan kenyataannya. Banyak yang mengira bahwa pengusaha adalah jalur karir yang sangatlah gampang dan enak untuk dijalani. Padahal, sisi yang mereka lihat dari para entrepreneur ini hanyalah dari sudut Semuahal yang berhubungan dengan perusahaan harus diperhatikan agar operasional an administrasi bisa berjalan dengan baik. Kelalaian pemegang tertinggi perusahaan ini bisa menjadi kegagalan bisnis. 4. Modal. Modal merupakan hal penting bagi bisnis yang akan dibangun. Kadang kegagalan bisnis terjadi pada sedikitnya modal yang dimiliki. J6ksEw.
  • 1iufmmdy15.pages.dev/50
  • 1iufmmdy15.pages.dev/867
  • 1iufmmdy15.pages.dev/483
  • 1iufmmdy15.pages.dev/541
  • 1iufmmdy15.pages.dev/428
  • 1iufmmdy15.pages.dev/654
  • 1iufmmdy15.pages.dev/792
  • 1iufmmdy15.pages.dev/731
  • 1iufmmdy15.pages.dev/835
  • 1iufmmdy15.pages.dev/796
  • 1iufmmdy15.pages.dev/982
  • 1iufmmdy15.pages.dev/936
  • 1iufmmdy15.pages.dev/918
  • 1iufmmdy15.pages.dev/83
  • 1iufmmdy15.pages.dev/11

    • pengusaha percaya bahwa keberhasilan atau kegagalan suatu bisnis tergantung pada